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    公司公告

    我公司長期供應不銹鋼板、不銹鋼管、不銹鋼棒、不銹鋼角鋼、不銹鋼扁鋼、不銹鋼耐高溫板、耐腐蝕板管、不銹鋼焊管、白鋼板、304不銹鋼板、310s不銹鋼板、304不銹鋼管不銹鋼裝飾管等。主營材質:【304】(0Cr18Ni9)304不銹鋼板、【304L】(00Cr19Ni10)【321】(1Cr18Ni9Ti)【316】(0Cr17Ni12Mo2)【316L】(00Cr17Ni14Mo2)【309S】(0Cr23Ni13)【310S】(0Cr25Ni20)、【314】不銹鋼【904L】(00Cr20Ni25Mo4.5Gu)耐高溫板專業供應商,耐腐蝕不銹鋼板、耐酸堿不銹鋼板專業品質?!?16Ti【317L【317H【304H【SUS304【321】【316】【310S等)。雙相不銹鋼【2205】【2507】【2520】?!?54SMO】【654SMO】【1.4529】【1.4539】,【鎳鉻鐵合金】(A-28625-6Mo】800H】825),【鉻鎳鐵合金】(600 625 686),【鎳銅合金】(蒙乃爾400蒙乃爾K-500),鎳基耐蝕合金【哈氏C-276】【哈氏C-22】【哈氏B-2】等。代理銷售太鋼、寶鋼、上鋼、張浦、大庚、酒鋼、聯眾等知名鋼廠產品及各種進口不銹鋼.現貨供應耐熱不銹鋼、耐高溫不銹鋼、白鋼板、310s不銹鋼板、304不銹鋼板、304不銹鋼管耐腐蝕不銹鋼、并可提供特種鋼特種規格的代理訂購業務。質優價廉!信譽至上,服務周到,真誠歡迎您致電或前來洽談咨詢!

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    河北不銹鋼管廠積極推進混合所有制改革

    新聞描述:河北不銹鋼管廠積極推進混合所有制改革
    新聞內容:

    河北不銹鋼管廠副總經理王洪仁日前透露,河北不銹鋼管廠將在石鋼搬遷項目中全面引入社會資本,探索以混合所有制形式實現城市鋼廠搬遷的新模式。以此為綜合試點,在非鋼產業領域加快推進混合所有制改革。

        “河北不銹鋼管廠推進混合所有制改革的著眼點,在于全面引入市場化機制,激發企業內在活力,提高運營效率和核心競爭力。” 王洪仁談到,混合所有制,是指國有經濟和非公有制經濟成分交叉持股、相互融合的新型所有制形態,實際上是合作方優勢互補,互惠共贏,通過市場化配置資源實現效益最大化和效率最優化的有效形式。2015年是河北不銹鋼管廠改革創新年,作為世界第二、國內最大的鋼鐵企業,將主動適應經濟新常態,積極推進混合所有制改革,引入市場化的體制機制,走出一條由大轉強的改革創新之路。

        王洪仁告訴筆者,河北不銹鋼管廠發展混合所有制,絕不是為混合而混合,出發點和落腳點始終圍繞國有資本放大功能、保值增值、提高主業競爭力來推進。近年來,集團內部創造出的許多成功案例就充分證明了這一點。

        據了解,在吸收各類所有制資本,增強企業資本實力方面,河北不銹鋼管廠近年來亮點頻現。為成功收購力拓旗下的南非PMC礦業公司,與天津物產、俊安發展、中非基金共同組建中方聯合體,進而與南非工業發展公司組建收購聯合體,收購完成當年,即實現超億美元的凈利潤,是國內為數不多的收購即盈利的項目。依托這一資源優勢,2014年9月,集團又與南非工業發展公司、中非基金等3家公司簽署協議,在南非合作建設500萬噸鋼鐵項目,這也是迄今為止我國在海外投資建設的最大規模全流程鋼鐵項目。

        在對外股權投資,提高全球資源配置能力方面,河北不銹鋼管廠2014年成功控股全球最大的鋼鐵貿易與綜合服務商瑞士德高公司,擁有了全球最大的海外鋼材銷售渠道,取得了“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”的突破性進展。被中鋼協譽為“借船出海”的企業經營新模式。

     正是緣于對混合所有制的深刻理解和成功實踐,在將石鋼搬遷項目打造為集團混合所有制改革的最大試點上,河北不銹鋼管廠充滿了智慧和信心。

        “石鋼要成為河北鋼鐵大力推進混合所有制最大的試點單位。”河北不銹鋼管廠董事長于勇表示,石鋼的搬遷絕對不是簡單的廠址移動,而是一個對老傳統鋼鐵企業的重新塑造,要搬出一個“效率極高、流程極短、管理極簡化”,從裝備到流程、到管理、到環保、到理念一個全新的鋼鐵企業,成為集團乃至行業未來打造最具競爭力鋼鐵企業的一個實驗工廠、示范工廠。

        王洪仁介紹說,按照于勇董事長的新思路、新要求,河北不銹鋼管廠將以新石鋼建設為契機,在除鐵鋼軋主流程外的其他業務方面,大膽探索以多種形式實踐混合所有制。除了鋼鐵主業流程自己投資外,水系統、渣處理、公輔系統,包括氣體供應,擇優引入鋼鐵產業鏈上下游以及相關行業的社會資本,實現低成本建設新石鋼的目標。在具體操作上,將以股權合作形式為主,積極探索實踐其他形式的混合所有制,包括在設備供應商(融資租賃)、工程建設單位(建設資金對價入股)、公輔配套項目(合資建設)等方面引入多種形式的社會資本,實現投資主體多元化,有效緩解建設資金的壓力。

     引進社會龐大的資本,發展壯大非鋼產業,同樣是河北不銹鋼管廠探索實踐混合所有制的一大亮點。

        “發展非鋼不是簡單的主輔剝離,不是甩包袱,是如何把上千億的資產盤活,如何把上千億資產占用的鋼鐵主業資源效益提升,如何引進社會龐大的資本,發展壯大我們的非鋼產業。” 于勇談到,集團現有1300多億元的非鋼資產,非鋼占用鋼鐵主業的資源就是鋼鐵主業的附加成本,跟國際一流鋼鐵企業相比,不是我們鋼鐵主業不先進,而是鋼鐵主業的附加成本太高?,F在集團的非鋼范圍內,有些資產看似包袱,但很多方面是社會資本急于進入的領域。集團將通過混合所制改革,大量引入社會資本,盤活現有的存量資產,進一步提高現有資源效率,還原鋼鐵主業的先進性。

        具體如何探索實踐混合所有制,盤活非鋼板塊的存量資源與低效資產?王洪仁談到,河北不銹鋼管廠將堅持“以市場換投資,以資源換股權,以時間換空間”的發展原則,引入社會資本,盤活存量資源,釋放創效活力。如引入社會專業投資機構,整合集團內部的醫院、教育培訓等現有資產,提高存量資產利用效率;推進非鋼板塊成熟企業上市,打造股權多元化和完全市場化運作的社會公眾公司,全面激發發展活力。從2015年開始的4年時間內,通過發展混合所有制,引入市場機制,不僅要實現非鋼板塊人工成本的全部自我消化,還要使其成為集團新的效益增長極和戰略支撐點。

     

    [來源:原創] [作者:admin]
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